績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面;績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間(通常是一年)的工作目標和任務(wù)達成一致，確立員工未來一年的工作目標。

海南企業(yè)績效管理設(shè)計，能正確認識績效管理，在理念上找準方向；并且樹立全員績效管理及人才培養(yǎng)理念；掌握績效目標設(shè)定和達成的有效路徑和方法；掌握核指標設(shè)計要點；熟悉績效考核表設(shè)計的重點和難點；學會以激勵為導(dǎo)向的績效面談方法；學習如何進行工作飽和度分析；學習績效考核如何與薪資發(fā)放聯(lián)動。

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4、遇見更好的自己——中國光大銀行三亞分行商務(wù)禮儀培訓第一期

5、海大源為中國光大銀行三亞分行開展第二期商務(wù)禮儀培訓

6、海南省地產(chǎn)集團企業(yè)公文與寫作培訓
7、中國南方航空海南分公司開展TTT講師實戰(zhàn)訓練營培訓
8、南航空海南分公司TTT講師實戰(zhàn)訓練營－PPT課程設(shè)計與開發(fā)培訓
9、南航空海南分公司兼職講師技能大賽選手進行TTT專項輔導(dǎo)

10、打造高效團隊－海南三亞高效執(zhí)行力培訓活動

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