一、領(lǐng)導者的領(lǐng)導風格動態(tài)領(lǐng)導模式理論-情境理論

工作行為與關(guān)系行為的分析

領(lǐng)導風格的分析

權(quán)力基礎(chǔ)與相對應的領(lǐng)導風格分析

實施情境領(lǐng)導的3個步驟

情境問題綜合研討

案例分析講授法

案例研討

自我測評

情境模擬

二、情境領(lǐng)導模式情境領(lǐng)導模式分析

領(lǐng)導模式與跟隨者狀態(tài)的對應分析

情境領(lǐng)導下的教練模式分析

個人領(lǐng)導風格（主要和次要）診斷

領(lǐng)導風格應變度評析

領(lǐng)導風格改進建議講授法

案例研討

小組討論

自我測評

三、情境領(lǐng)導中的溝通技巧

1、情境領(lǐng)導中常用的溝通技巧

組織關(guān)系的立場分析

人際關(guān)系的基本技巧

獲得認同的有效技巧

改變態(tài)度的常用技巧

協(xié)調(diào)、傾聽與反饋技巧

教練與教導技巧

2、運用情境領(lǐng)導風格教練員工

員工的發(fā)展周期認知

領(lǐng)導風格與員工周期對應分析

領(lǐng)導者與跟隨者準備度對應分析講授法

案例研討

小組討論

情境模擬

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